Supervision für Personalentwickler*innen:

Bei Ihnen laufen die Fäden zu allen Themen Ihre Körperschaft rundum Aus- und Weiterbildung, Trainees und Talentmanagement, Entwicklung und persönlichen Themen zusammen. Manchmal können das ganz schön viele Fäden sein und die Frage ist, wie Sie Ihren roten Faden beibehalten. Sie sind in der Pflicht, die Entwicklung von Auszubildenden, Mitarbeitenden und Führungskräften im Sinne des Unternehmens voranzubringen. Gleichzeitig sollen alle Maßnahmen auch den aktuellen Kulturwandel innerhalb Ihrer Körperschaft begleiten und unterstützen – dies kann sich zum Spannungsfeld entwickeln, genauso wie unklare Zuständigkeiten.

Damit Sie an dieser Stelle sich nicht unnötig aufreiben, braucht es Abgrenzung, Positionierung und Klarheit. Kontakte und Sympathien sind unterschiedlich gelagert, das kennen wir alle: Ein Austausch mit Gleichgesinnten ohne die gleiche Unternehmenszugehörigkeit kann Ihnen eine gute Kombination aus Verständnis und Distanz liefern und Ihnen den Weg zu Ihrer persönlichen Lösung bieten.

Genau hier setzt die Supervision für Personalentwickler:innen an:

• Sie entschleunigen Ihren Arbeitsalltag für zwei Stunden.
• Statt schnellen Lösungen bekommen Sie Empathie und Verständnis und finden über verschiedene Perspektiven zu der für Sie passenden und vor allem auch nachhaltigen Lösung.